东哥狠起来连自己都裁，是兄弟就一起毕业，要跟兄弟们共进退，这下应该没什么人再叽歪了吧?

　　昨天，真正出自寒门的刘强东卸任了京东集团CEO，徐雷接任。 新闻里报道东哥未来的重点是：长期重大战略、年轻领军人才培养、乡村振兴...

　　值得注意的是：这是刘强东职业生涯中重要的一个转变，刘强东虽然卸任了CEO，有徐雷负责京东集团的日常，但是作为董事会主席，徐雷还是要想刘强东汇报，说明刘强东仍是老大。

　　2021年京东亏损30多亿，较上一年净利润少了近500亿，而近期优化员工的负面舆论，更是将京东推上风口浪尖。或许，就像李国庆所说，刘强东很早就在培养接班人了天博APP，他才不到50，给企业试验几年，不行他还可以随时杀进来。

　　①美国件事，不管结果如何，刘强东都是名誉严重受损，甚至一度影响到京东的发展。

　　刘强东自从经历了上门2次风波之后，基本上看不到他出现在大众的视野了，连卸任CEO都没有举办退休演讲。

　　虽然卸任了京东CEO，但刘强东依然有着控制权，想管的可以管，不想管了不用管。但至少在日常事物上终于放手了，说明刘强东想开了，也找到了合适的接班人，让更多有思想有头脑的人，继续推动京东发展，自己则做更长远和有战略性的事情。

　　所以，刘强东并不算真正意义上的退休。只有马云做到了真正的退休，完全不管公司的任何事物，一心在教育，公益扶贫，和农业乡村上。

　　刘强东卸任京东集团CEO天博APP，投入到长期战略设计天博APP、重大战略决策部署、人才培养和乡村振兴;

　　无论怎样，中国的科技圈的大佬们，刘强东是为数不多的真正出自寒门，少年时的刘强东，西装配拖鞋，真正的穷人家的孩子。

　　许多做过跨境电商的朋友们或许接触过京东旗下的JOYBUY这一平台。作为京东面向海外市场推出的跨境电商平台，JOYBUY的上线可以说是在当时引起了市场的热烈反响。毕竟早在很多年前

　　自1998年出现以来，刘强东已经带领京东走过了24个春秋。这24年的时间，京东从中关村中的一个小小柜台，在刘强东的创新带领下，如今已经逐渐成长为数字化的新型实体企业，促进我们经济和社会的可持续发展。

　　在如今这个互联网高速发展的的环境下，京东未来的发展拥有广阔天地，是大有作为的，而刘强东作为京东的创始人发挥着重大作用。回顾京东历史，它的增长一直靠两条路线:一是从地理位置上扩张

　　作为京东企业的创立人,刘强东一直以他的优秀的决策力,带领着企业从当初那个中关村的小店铺一步一步走到了如今的新型实体企业。回看京东的创立和发展,不仅离不开刘强东个人的野心和能力,同样也离不开机遇和准确把握机会的能力。

　　传统的大宗商品仓储、物流等领域的服务,功能比较单一,各环节连通性不够,因此在交易过程中,除了成本难降,安全性和效率上也存在短板。在刘强东看来,目前国内的大宗仓库数字化建设主要围绕动产天博APP